Mandat et contexte
Dans un contexte de transformation du système de santé, le CHU de Québec souhaitait se doter d’un plan directeur pour guider le développement de son bureau de l’innovation. L’objectif : positionner le CHU comme un chef de file en matière d’intégration d’innovations cliniques, scientifiques, pédagogiques et de gestion, tout en structurant une feuille de route claire, mobilisatrice et alignée sur les besoins internes et les dynamiques de l’écosystème externe.
Exécution et solution
VOLUME10 a accompagné le bureau de l’innovation dans une démarche stratégique structurée en trois phases : diagnostic, co-construction et planification. En combinant entrevues ciblées, ateliers collaboratifs et modélisation stratégique, l’équipe a coélaboré une vision à long terme (2040), une planification stratégique triennale (2025-2028) et une feuille de route opérationnelle appuyée sur 12 actions concrètes. Le plan directeur s’articule autour de trois grands axes : structurer l’innovation à l’interne, démontrer sa pertinence, et renforcer son rayonnement.
Impact et retombées
Le bureau de l’innovation dispose désormais d’une vision partagée, d’une structure d’action claire et d’un cadre stratégique reconnu par la haute direction. Le plan directeur sert à la fois d’outil de mobilisation interne, de guide d’actions concrètes et de tremplin pour positionner le CHU de Québec comme un pôle d’innovation en santé à l’échelle nationale et internationale.
